Официальная группа Вконтакте IT-компании БыстроСайт на улице Ворошилова

e-mail. Это позволит ежегодно получать напоминания о продлении домена.
3. Запросить у разработчика доступы к панели регистратора домена. В ней вы сможете проверить на кого зарегистрирован домен, ежегодно продлевать, обновлять анкету администратора, сменить настройки и перенаправить на новый хостинг.
4. Запросить доступы к хостингу. Это позволит в любое время внести изменения в код вашего сайта.

та на сайте, скажу сразу заголовок «Постельное белье оптом. Гарантия 3 года. Дешево. Мы молодцы.» уже никого не привлекает. Давайте представим, вы занимаетесь продажей постельного белья оптом. Вам нужно заинтересовать клиента и оставить его на сайте, для того что бы он позже скачал прайс лист. На практике мы тестировали разные заголовки, в 99% заголовки по 4U дают лучший результат и больше конверсию в разы. Что за заголовки по 4U? Давайте рассмотрим на примере постельного белья оптом. 1. Usefulness (полезность). Посетитель должен увидеть очевидный ответ на вопросы: какую пользу несет ваш продукт? Какую проблему решает? Что получит клиент в итоге? Например: в случае с постельным бельем оптом, клиент хочет увеличить продажи магазина.
2. Ultra specificity (ультраспецифичность). Конкретизируйте полезность. Сколько денег клиент заработает при помощи вашей услуги? На сколько процентов увеличатся его продажи?
Например: на 20%.
3. Urgency (срочность). Когда клиент получит заявленный эффект? Сегодня, завтра, через 2 недели? Мозг лучше визуализирует картинку, если вы добавите конкретный срок.
Например: через 28 дней.
4. Uniqueness (уникальность). Все это хорошо, но если посетитель в заголовке видит одну «карамельку» без понимания того, за счет чего она достигается, внутренний голос разумно посоветует: не верю. Главный вопрос здесь: за счет чего, каких механизмов, инструментов, технологий будет достигнут результат, решена проблема. В чем уникальность вашего продукта?
Например: мы производим износостойкое постельное белье.
В итоге мы получаем: Увеличьте прибыль магазина на 20% через 28 дней с помощью износостойкого постельного белья. Давайте придумаем заголовки прямо сейчас, пишите свои примеры заголовков в комментариях и делайте репост, что бы не забыть

eo продвижение) сайтов; — Выполнение плана продаж; — Входящие заявки и самостоятельный холодный поиск клиентов; — Составление индивидуальных коммерческих предложений; — Развитие клиентской базы, консультирование по услугам компании; — Встречи, переговоры на уровне первых лиц, выявление потребностей и возможностей клиента, презентация компании; — Контроль ведения проекта на начальном этапе; — Работа в CRM; — Составление отчетов; — Работа с большим потоком информации; — Постоянное расширение базы клиентов. Требования: — Обязательно опыт продаж в сфере Digital от 1 года (именно реальные успехи); — Понимание принципов создание сайта, SEO продвижения, контекстной рекламы. — Грамотная устная и письменная речь; — Навыки ведения переговоров; — Неиссякаемый голод до денег; — Желание постоянно развиваться в профессиональном и личном плане. Соискатели без опыта не рассматриваются! Условия: — Высокий доход, который зависит только от тебя: оклад + бонус от продаж (% с продажи + коэффициенты с выполнения личного и общего плана продаж). — Уютный офис. — Обучение и помощь. - Чай, кофе, на плюшки сами заработаете) — График работы 9:00—18:00 пн-пт. — Испытательный срок 3 месяца. Резюме на e-mail: roman@bs18.ru Тел. +7 (3412) 55-80-08, +7 (3412) 55-80-08

иц, микроразметка, структурирование данных, robots.txt, sitemap, скорость загрузки страниц; • Ссылки: построение правильной перелинковки, распределение веса на основании конкуренции и частотности запросов; • Увеличение ссылочной массы. • Отслеживание изменений в алгоритмах и опережающая переработка; • Мониторинг и анализ поисковой активности конкурентов; • Наполнение, редактирование разделов; • Разработка технических заданий для копирайтеров, вебмастеров и разработчиков. • Принятие решений о необходимости и приоритетности тех или иных работ по сайтам. Требования: • Образование: высшее, желательно техническое. • Опыт в SEO продвижении сайтов не менее 3 лет. • Наличие портфолио проектов. • Уверенные знания инструментов SEO-продвижения. • Уверенные знания HTML / CSS и PHP для сео-оптимизатора. • Базовые знания графических редакторов • Базовые знания MS Office (Word, Excel) • Работа редактором в CMS Joomla, WordPress, 1C-Bitrix, Drupal, ModX, OpenCart. Условия: • Полный рабочий день 5/2 с 9.00 до 18.00 • На территории работодателя г. Ижевск, пр-кт Калашникова, 8. • 3/п в 30000 руб. не потолок. Зависит от ваших умений, навыков, а главное результатов работы.

тактное лицо: Пантюхин Роман +7 (3412) 55-80-08, 558—008 рабочий Работа только в офисе, город Ижевск (удаленную работу не рассматриваем)

круто и т.д. Пример: Когда начинаешь читать книгу – это всегда интересно и есть голодное желание узнать, что дальше. Но в определенный момент времени, когда общий сюжет становится понятным, наступает момент снижения интереса. Обычно у многих это выглядит так: прочитал книгу до середины за 2 дня, а оставшаяся половина книги дочитывается месяц, а то и не дочитывается совсем. В любом другом проекте происходят те же самые процессы. Приведу пример разработки интернет проекта, не важно – это одностраничный сайт или большой интернет магазин. Разработка интернет проекта, как правило, состоит из этапов: прототипирование, дизайн, верстка, разработка, релиз и тестирование трафика. В точке 0 у всей команды вместе с заказчиком, много энергии и желания сделать самый крутой проект: много идей как это сделать. Через некоторое время наступает период, когда уже много подготовительной работы сделано: проект приобретает скелет и становится понятен, как будет выглядеть. Цели и задачи, которые ставились в точке 0, становятся обычными, и в этот момент появляется желание скорректировать конечную задачу, которая была обозначена в точке 0. Это самое плохое, что может произойти с проектом: изменение конечной задачи в середине проекта. Корректировка обычно выглядит в виде появления новых идей, что можно добавить и в результате начинаются корректировки на уровне прототипа или дизайна. На графике этот период обозначен точка 1. В этот момент у всей команды начинается спад интереса к проекту, т.к. доработки – это рутинные задачи, которые не требуют творчества. Особенно тяжело эти задачи даются дизайнерам. Период от точки 1 до точки 2 на графике – это время терпения, в этом периоде решается судьба проекта. Очень часто на этом уровне проекты «умирают». В этот период времени проект становится уже менее интересный и накопленная энергия начинает снижаться. Скорость снижения энергии зависит от умения руководителя проекта сохранять интерес команды: чем профессиональнее руководитель, тем больше можно сохранить энергию команды. В этот момент происходит разногласие виденья развития проекта. Например: заказчика и исполнителей. Виденье заказчика, как правило, в этот период времени меняется по причине того, что в точке 0 заказчик проекта является идейным вдохновителем и генератором идей. В точке 1, когда пройден определенный путь, идей становится еще больше и часть из тех идей, которые были вначале, перестают удовлетворять в тот момент, когда проект приобретает понятный силуэт: структуру, дизайн, контент и т.д. В период от точки 0 до точки 1 вся команда растет в рамках работы над проектом: изучает его и к точке 1 становится понятно, что многие идеи, которые были на старте, уже морально устарели. Подойдя к точке 1 можно сказать, что картина мира у идейного вдохновителя меняется. Появляются новые идеи, которые снова хочется воплотить в жизнь в рамках проекта. После точки 2 наступает период «дожима». В этом периоде остается только рутинная работа: верстка, программирование и т.д. В зависимости от того, насколько проект затянулся на этапе от точки 1 до точки 2, будет зависеть скорость завершения этих этапов. Зачастую бывает, что во время верстки и программирования появляется еще много идей, которые снова хочется воплотить в жизнь, а это значит: откатиться на этап прототипирования и дизайна. Для команды это выглядит как бесконечный проект, у которого нет конца. И проект переходит в стадию «лишь бы сдать». Это еще один достаточно сложный период времени для руководителя проекта, в котором нужно взять всю волю в кулак и дожать проект до логического конца или релиза. В этот момент, как правило, заканчиваются финансы и очень сильно снижается энергия. Данный пример прохождения этапов подходит для любой жизненной ситуации: начиная от чтения книги, заканчивая ремонтом в квартире и т.д. ================================
Несколько советов как реализовать интернет проект и не потратить все силы в ходе разработки: — Организовать «мозговой штурм» идей заказчика и исполнителей проекта в видении конечного продукта. — Проанализировать предложенные идеи: что «важно» и «не важно». Договориться и оставить только те, что удовлетворяют обе стороны. — Четко сформулировать алгоритм задач в точке 0 на все этапы разработки. — Не менять и не вносить глобальные корректировки задач в ходе проекта. — Записывать все идеи для следующего релиза. — Не быть перфекционистом: любой проект можно улучшить. — Смириться с тем, что идеальных проектов не бывает. — Соблюдать сроки этапов разработки. — Запустить проект даже, если в середине проекта стало понятно, что многое нужно изменить и поправить. — Добежать до первого релиза. — Следующий релиз – для команды это новый проект, в котором будет та же самая точка 0 и появится новая энергия. Психологически очень сложно долгое время концентрироваться на решении одной задачи, поэтому руководителю проекта нужно понимать и четко формулировать задачи исполнителям. Это позволит не слить проект. Для более глубокого изучения вопроса рекомендую ознакомиться с методологией — #Agile
Статья в Блоге — ================================
У нас открыта вакансия «Руководителя проектов» — если вы разделяете подходы описанные в статье и хотите участвовать в работе ИТ проектов, отправьте ваше резюме на office@lidkom.ru ================================ Тел. +7 (3412) 55-80-08 г.Ижевск, ул.Буммашевская 7/1 (деловой центр Crocus)

б.
Резюме отправляйте на почту roman@bs18.ru
Контактное лицо: Пантюхин Роман +7 (3412) 55-80-08, 558—008 рабочий
Работа в офисе, г. Ижевск, пр-кт Калашникова, 8 (удаленную работу не рассматриваем)

нвестирования считается достаточно рискованным. Однако особенностью венчурного инвестирования является покупка акций перспективных успешных молодых компаний с перспективой стремительного роста, что определяет факт будущей ликвидности, растущего спроса на ценные бумаги, а следовательно, конкуренцию среди акционеров-покупателей. При этом интерес венчурного инвестора направлен на получение капитала, увеличенного в несколько раз, а не на дивиденды. В связи с особенностями долгосрочного выхода данной организации на фондовый рынок, инвестиции остаются неликвидными на протяжении нескольких лет, а размер дохода выяснится после выхода компании на фондовый рынок, когда произойдет продажа ценных бумаг цена которых, должна будет в несколько раз превышать первоначальный капитал. Отличительные черты венчурного инвестирования: 1. Происходит вложение в акции компании, часть которых является доля владельцев интеллектуальных ресурсов. 2. Акции не котируются на биржах. 3. Объектом инвестирования являются малые компании с научно-технологическим профилем. 4. Долгосрочное инвестирование – 5—7 лет. 5. Инвестируются новые проекты с возможностью роста, а не компании, уже приносящие высокие прибыли. 6. Венчурное инвестирование открывает новые рынки. 7. Инвестируется на ограниченный срок. 8. Является заемщиком с высокой степенью риска, но с возможностью получения большой прибыли. Разделяют три вида венчурных фондов: · Частные фонды. · Частно-государственные фонды. · Корпоративные фонды. Требования к венчурным компаниям: — ООО или ЗАО в научно-технологической сфере; — специализация в НИОКР, изобретениях и инновациях в научно-технической сфере; — готовый бизнес-проект; — наличие патентов; — реализация проекта в течение – 5—7 лет; — отказ в пользу фонда от контрольного пакета акций; — доходность проекта не менее семидесяти процентов внутренней нормы рентабельности. Порядок венчурного инвестирования: · Deal-flow. Поиск и отбор компаний. · Due Diligence. Наблюдение и изучение перспективы развития компании. Выделяют венчурные компании по следующей классификации: Seed — готовый для финансирования бизнес-проект. Start up — только появившаяся на рынке компания. Early stage — новая компания с готовым продуктом, но не имеющая средств для дальнейшего развития. Expansion — компании, требующие дополнительные вложения. Для уменьшения степени риска потери вложенных финансовых активов, венчурные инвесторы, состоят в совете директоров и занимаются управлением данной компании. Целесообразно распределять инвестиции в разные перспективные компании, придерживаться поэтапному финансированию, а также выбирать акции, которые при необходимости можно обменять, либо, в момент спада удержать от обесценивания. После того как компания приобретет рыночную стоимость, значительно превышающую сумму изначально вложенного капитала, инвестор получает долгожданную прибыль. Для вывода средств необходимо: — продать инвестиционный портфель на фондовом рынке; — продать компанию. Основные проблемы развития венчурного инвестирования. — низкий уровень внедрения новых технологий в бизнес и отсутствие государственной поддержки инновационных молодых компаний; — низкий уровень развития фондового рынка; — не ликвидность венчурных проектов; — отсутствие инвесторов, желающих вложить капитал на долгосрочную перспективу в научно-технологический бизнес; — недостаток информативности предпринимательства в данной области; — низкий уровень квалификации менеджмента венчурных фондов; — сложная система оформления и регистрации венчурных фондов. В России венчурное инвестирование слабо развито из-за отсутствия нормативной правовой базы, отвечающей за безопасность и контроль проведения такого рода сделок.

стратегии Вы должны видеть общую картину. Знать, как связаны поисковики, контент и SMM. Определять целевую аудиторию и понимать, какие платформы необходимы для развития. 2. Тактика и следование ей Следование тактике — ключ к успеху SMM-менеджеров. Вам нужно быть внимательным к деталям и понимать, кого привлекать для выполнения определённой работы. 3. Управление сообществами SMM — это создание, наблюдение и участие в обсуждениях в сообществе бренда. Мониторинг твитов, ответы на посты в Facebook и «ВКонтакте», привлечение защитников бренда. Нужно уметь отвечать на негативные отзывы и замечания троллей. Да помогут вам навыки PR и здравый смысл. 4. Понимание, как работает контент в социальных сетях SMM-менеджер должен знать, какой контент работает в социальных сетях. Какие медиаформаты — текст, видео, изображения или подкасты — находят отклик у вашей аудитории. И вы должны знать, как продвигать этот контент. 5. Оптимизация контента и технологий Социальные сети — целая экосистема поиска и контента. Вы сможете провести клиента от клика на ваш сайт до покупки на нём? Для этого нужны кое-какие навыки: знание основ SEO-оптимизации; способность анализировать и управлять конверсией трафика. 6. Креативное мышление SMM — это не холодный расчет. Это создание креативного контента, который поражает клиента в самое сердце. Не стоит недооценивать важность визуального содержания — будьте готовы экспериментировать. Художники всегда расширяют границы. 7. Навыки письма Картинки с котиками, милыми младенцами и просто смишнявки, конечно, важны. Но хорошие тексты — жизненно необходимая штука для веба. Для них нужно прокачаться в: искусстве и науке создания заголовков; написании интересных введений; структурировании текста для легкого чтения в вебе. 8. Будьте в курсе последних digital- и маркетинг-тенденций При работе с соцсетями учитывайте: увеличение роли смартфона в интернете; уменьшение органического охвата из-за игры с донатом; увеличение доли визуального маркетинга и популярность Instagram и Twitter. 9. Аналитические навыки На заре SMM не было инструментов, чтобы измерить воздействие маркетинговых инициатив на аудиторию. Вы определяли, что работает, просто наблюдая за подписчиками, репостами и лайками. Больше искусство, чем наука. 10. Лидерство и коммуникативные способности Менеджеры информированы, команда мотивирована, клиенты пищат от восторга — и всё благодаря искусству коммуникации. Оно включает навыки вербального общения и письменной речи. SMM-менеджер просто обязан быть лидером.

том и считают, что им не нужен собственный сайт, что является большой ошибкой. Сегодня практически любой человек за информацией отправляется в сеть. И компания, у которой нет хотя бы простейшего сайта, вряд ли заслужит его внимание. Есть несколько качеств, которыми должен обладать сайт-визитка: — простая навигация; — эстетичный внешний вид; — наличие необходимой информации; — простота управления. Простая навигация. Чем быстрее сможет человек найти на вашем сайте необходимую информацию – тем лучше. Помните, что удобству не должен мешать ни внешний вид сайта, ни его излишняя «тяжесть». Главная задача – информативность, а значит и самая важная информация должна находиться на виду. Эстетичный внешний вид. Помните, что этот сайт станет визитной карточкой вашей копании в интернете. И многие ваши потенциальные партнеры будут вас оценивать первоначально именно по нему. В то же время не нужно много вычурности, использование музыки, флэша и т.д. Вам нужен не технологичный, а простой и элегантный сайт. Необходимая информация. В основном на сайте-визитке размещается информация о самой компании, контактные телефоны, информация о товарах или услугах, которыми она торгует. Иногда на таком сайте размещается и дополнительная важная информация – например, достижения компании, победы в различных конкурсах, новости в прессе. Но не более того. Простота управления. Понятно, что, раз сайт будет удобным для пользователей, он должен быть таким же удобным и для его администраторов. Все дело в том, что если сайт будет простым в управлении, то для его обслуживания в компанию не придется нанимать отдельного человека – эти обязанности можно перепоручить главному маркетологу или человеку, который занимается связями с общественностью. Самое главное, в любом случае, то, что сайт-визитка в своем смысле ничем не отличается от обычного сайта. То есть он должен развиваться. Там должны публиковаться новости, приглашения на презентации и т.д. Такой информации не должно быть много, но она должна быть в принципе. Что касается каталога продукции, то он должен обновляться практически сразу же, как появляются новые товары/услуги. Все это касается количественного развития. Но не менее важно и качественное развитие. В хороших компаниях сайт-визитка раз в год (обычно это происходит на рубеже лета и осени, либо зимы и весны) меняет свой дизайн.

по итогам месяца самые активные флудеры получают ценные подарки — и показатели растут, и люди довольны, и привычки правильные формируются. 4. Подлить масла в огонь Еще раз — бессмысленно и беспощадно — напомните читателям либерального сообщества о проблемах в рядах депутатов государственной думы РФ или о том, как плохо живется на загнивающем Западе, в новостях патриотов. Фу, как грубо. Зато работает.

для реализации маркетинговой стратегии станет несравнимо больше, если вы заранее спланируете кампанию продвижения в социальных медиа.
2. Непонимание аудитории.
Необходимо отчетливо понимать аудиторию, поскольку интересы в 30 и 40 лет у людей неодинаковы. Кому вы хотите «донести» информацию об услугах? Средней возрастной группе, более молодой или обоим? Следующий этап — определение привычек и предпочтений потенциальных клиентов. Для этого используйте поиск по социальным сетям и специализированные инструменты Google.
3. Отсутствие командного духа.
Присутствие в соцсетях должно стать неотъемлемой частью не только компании в целом, но и каждого сотрудника в отдельности. Публикуйте фотографии с корпоративных соревнований и праздников. Если этого не делать, вскоре энтузиазм сотрудников уменьшится, а черпать его будет негде.
4. Преувеличение возможностей.
Прежде чем регистрироваться во всех существующих на сегодняшний день социальных сетях, проведите анализ, каким образом каждый из этих каналов может приблизить вас к коммерческим целям компании. Если объяснить, зачем в вашем списке присутствует какое-либо соцмедиа, не получается, смело его вычеркивайте.

о раз один и тот же клиент заказывает ваши услуги)
– средний чек (сколько в среднем один человек тратит, заказывая у вас услуги или товары) Общая прибыль вашего бизнеса строится таким образом:
входящий трафик • конверсия • повторные продажи • средний чек • маржа Давайте представим это в конкретных цифрах. Допустим у вас есть интернет магазин, с посещаемостью 20000 посетителей в месяц. Средний чек 1500 рублей, конверсия 2%. В среднем посетитель в месяц покупает у вас только один раз. С каждой продажи вы кладете себе в карман 30%.
Итого ваша прибыль составит:
20000 • 0,02 • 1 • 1500 • 0.30 = 180 тысяч рублей
Объем продаж (все тоже самое только без маржи):
20000 • 0,02 • 1 • 1500 = 600 тысяч рублей
Как же собственно увеличивать прибыль? Очень просто — надо работать над увеличением каждого из коэффициентов. Однако тут есть нюанс. Как показывает практика, большинство предпринимателей почему-то пытаются увеличить только один — входящий трафик. Тратят при этом серьезные деньги на рекламу. Но если внимательно посмотреть на формулу очевидно, что гораздо эффективнее работать над конверсией, средним чеком и повторными продажами. Они требуют меньших затрат и увеличивают вашу прибыль в разы.
Давайте посмотрим на этом же примере. Увеличим допустим конверсию всего на 1%.
Прибыль: 20000 • 0,02 • 1 • 1500 • 0.30 = 270 тысяч
Объем продаж: 20000 • 0,03 • 1 • 1500 = 900 тысяч
Увеличим средний сек на 200 рублей.
Прибыль: 20000 • 0.03 • 1 • 1700 • 0.30 = 306 тысяч
Объём продаж: 20000 • 0.03 • 1 • 1700 = 1 млн. 20 тысяч.
То есть увеличив конверсию на 1% и повысив средний чек на 200 рублей (всего на 13%) вы увеличили вашу прибыль на 70%. Без всяких затрат на рекламу. А теперь представьте, что вы увеличили количество повторных продаж на одного посетителя с одной до двух. Думаю не сложно подсчитать на сколько увеличивается общая прибыль.
Одним словом, прежде чем тратить деньги на привлечение трафика, подумайте как вы можете увеличить другие коэффициенты.

вашу рассылку?
Также неплохо было бы в самом начале определиться, сколько вы готовы на нее тратить, и кто будет ей заниматься.
2. ВАША РАССЫЛКА ДОЛЖНА ПОПАСТЬ В ОСНОВНОЙ ЯЩИК ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
У вас ведь есть отдельный ящик для рассылок и всякого спама? И как часто вы туда заглядываете? По данным Hubspot более половины пользователей от 18 до 60 лет используют отдельный ящик для рассылок. (Это масштабное исследование, дальше я еще не раз буду ссылаться на его данные)
Подумайте, что должно мотивировать пользователя подписаться основным почтовым ящиком, и предложите ему это. Для кого-то это могут быть скидки, бонусы, розыгрыши призов. Но не забывайте, что большинство рассылок в Рунете, выглядят как рекламные флаеры с улицы: пестрят яркими картинками и большими словами «СКИДКА», «РАСПРОДАЖА». Вы должны выгодно отличаться.
Ваша рассылка должна нести ценность для ваших читателей. Как ее повысить? Об этом следующий совет.
3. ВНЕСИТЕ В СВОЮ РАССЫЛКУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ФУНКЦИЮ.
Обучить человека, дать ему полезную информацию – один из универсальных методов повысить лояльность.
Даже если у вас интернет-магазин по продаже одежды, не ограничивайтесь только акциями, скидками и новостями о новых коллекциях. Ваши читатели оценят, если вы регулярно будете давать им ценный контент, например, советы по стилю, по уходу за одеждой, о том как выбирать качественную одежду и др.
А если вы работаете в B2B секторе, то тут более чем уместен образовательный контент, особенно, если у вас сложный продукт.
Образовательная функция, помимо повышения лояльности, имеет еще и другое важно значение – она формирует потребность.
Например, у вас интернет-агентство, и ваш потенциальный клиент мог не знать, почему так важно юзабилити сайта, или каковы выгоды продвижения в социальных сетях. Постепенно, изучая ваши материалы на эту тему, он может прийти к выводу, что ему необходимы (и почему) услуги, продукты, которые вы предоставляете.
4. ДЛЯ НОВЫХ ПОДПИСЧИКОВ ИСПОЛЬЗУЙТЕ СЕРИЮ ПРИВЕТСТВЕННЫХ ПИСЕМ,
которые познакомят их с вашим сервисом или ресурсом (если таковой есть) и плавно «приучат» к тому, почему вашу рассылку читать важно и нужно. К тому же у этих писем есть еще одна функция – они помогают новичкам «догнать» давних читателей рассылки, т.е. привести примерно к тому же восприятию вашего бизнеса, которое вам нужно.
5. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД В РАССЫЛКЕ
Будьте человечны. Покажите, что с читателями общается не сухая бюрократическая машина и не комбайн по генерации прибыли, а живой человек – автор. Делитесь своим взглядом, личной оценкой, опытом, оставляйте подпись автора в конце рассылки. Подписчикам это нравится, создается ощущение личного общения и повышается доверие к вам.
Правда у такого подхода существует и обратная сторона. Читатели привыкают к автору, и его смена будет восприниматься болезненно.
6. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЙТЕ ТЕМЕ ПИСЬМА
Во многом от темы зависит, откроют его ли нет. Но не заходите далеко в погоне за высоким показателем открываемости. Заголовок может быть провокационным, но все же не должен вводить в заблуждение, содержание письма должно соответствовать ему.
7. УДЕЛИТЕ ВНИМАНИЕ ВИЗУАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
Согласно исследованию Hubspot, 64% пользователей предпочитают получать письма в HTML формате, и только 36% в формате plain text.
Однако, то же исследование показывает, что кликабельность по ссылкам падает с увеличением количества изображений в письме. Тестируйте, найдите подходящую вам тактику в соотношении текста и изображений.
8. АДАПТИРУЙТЕ ПИСЬМА К ЧТЕНИЮ С МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ
Это уже не дополнительная опция, это необходимость. Эпоха мобайла. Люди все чаще выходят в Сеть с мобильных устройств, и еще чаще проверят почту при помощи них.
9. РАССЫЛКА ДОЛЖНА БЫТЬ СИСТЕМАТИЧЕСКОЙ
Крепкие отношения (в том числе с аудиторией и клиентами) выстраиваются со временем. Опытным путем определите для себя наилучшую периодичность рассылки. Здесь именно тот случай, когда больше – не значит лучше. Но и не позволяйте забывать о вас. Исследования показывают, что и открываемость писем и кликабельность ссылок падает, если маркетологи отправляют более 30 писем в месяц. Наилучший показатель открываемости и CTR получен при количестве писем от 16 до 30 в месяц.
10. ИНТЕГРИРУЙТЕ СВОЙ EMAIL-МАРКЕТИНГ С ДРУГИМИ МАРКЕТИНГОВЫМИ КАНАЛАМИ И АКТИВНОСТЯМИ
Email-маркетинг – мощный инструмент, но еще большую отдачу вы получите, используя совместно с другими методами.
Например, контент-маркетинг привлечет посетителей, поможет им сформировать положительное мнение о вас и сподвигнет подписаться на вашу рассылку (за новой порцией интересного контента). Соцсети могут служить как источником получения лояльных подписчиков, так и площадкой для общения ваших фанов. И еще бесконечное множество эффективных комбинаций.
11. ОЦЕНИВАЙТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО EMAIL-МАРКЕТИНГА
Отслеживайте как эффективность самой рассылки, так и показатели, важные для всего вашего бизнеса.
Число подписчиков
Показатель доставленных писем
Показатель открытых писем
Показатель отписок
Показатель отметок «спам»
CTR ссылок в письмах
Конверсия в заявкипродажи
Рост заявок.
Рост продаж.
Увеличение количества постоянных клиентов.
Последние три показателя не всегда можно связать прямо с email-маркетингом, т.к. часто подписчик принимает решение о покупке (сотрудничестве) спустя некоторое время и использует для связи с вами другой канал.

ника, который обычно опаздывает, не так уж велика, сравнивая с продуктивностью тех кто, работает хорошо. Поэтому вот четыре совета, которые помогут создать продуктивную и здоровую рабочую среду в вашей компании. Как улучшить рабочую среду и повысить продуктивность персонала? 1. Учитесь общаться Основа отношений, и личных, и профессиональных, это общение. Сотрудники будут работать лучше, если получат качественную обратную связь и если их руководитель четко и честно высказывает свои ожидания. Если сделать прозрачную обратную связь основой бизнеса, сотрудники обязательно будут отвечать взаимностью. Одно из первых изменений, которое нужно сделать, это общение друг с другом. В прошлом нужно было планировать встречи, вытаскивать людей из того, что они делают, чтобы говорить. Хорошее место для обсуждения, где можно свободно поделиться мнениями, помогает открыть и сохранить здоровое общение. Кроме того, это гораздо меньше отвлекает от работы. 2. Найдите людей, которые отличаются от вас Чтобы построить по-настоящему разностороннюю команду, необходимо найти людей со взаимодополняющими навыками. Такие навыки приходят с разными личностями, способами коммуникации, интересами и ожиданиями. Нужно создавать и поддерживать среду для этих различий, а не только сосуществовать в том, что уже есть. Иногда находят людей со схожими менталитетами, но это только усиливает слабые стороны команды. Необходимо научиться ценить сильные стороны, именно это позволяет комфортно работать с теми, кто отличается от нас. Именно это сделает результат команды лучше. 3. Будьте гибкими Чтобы иметь сильную команду, нужно научиться полагаться на ее членов. Таким образом, можно заполнить пробелы и получить выгоду, улучшить работу. Это позволит в скором времени стать сильнее бурных потоков жизни. Ожидания каждого человека и видение идеальной среды жизни не всегда соответствует тому, что предполагается вначале. Необходимо иметь желание и стремиться к созданию рабочего места, которое может превзойти ожидания команды. 4. Прислушивайтесь к сотрудникам Привлекайте членов команды к принятию решений, которые непосредственно влияют и на них. Если предоставить им возможность формировать культуру и среду вашей компании, будет виден прогресс, достигнутый группой увлеченных людей. Они будут работать все больше и больше. Быть лидером — иногда просто означает находить желание и мужество быть во главе.

ман сербского писателя Горана Петровича (р. 1961) «Атлас, составленный небом» — это «своего рода манифест постмодернистского восприятия мира, человека, уставшего от обыденности и, следовательно, от политики».
3. «Мулей», Эрленд Лу
Родители восемнадцатилетней Юлии погибли: разбились в самолете над Африкой, успев послать ей прощальное SMS. Теперь она живет одна в большом доме в престижном районе Осло, руководит польским кафелыщиком-гастарбайтером Кшиштофом, участвует в любительской постановке театра Христианской гимназии, катается с подругой на лошадях и мечтает покончить с собой. После первой неудачной попытки норвежская столица оказывается ей тесна — и Юлия отправляется странствовать по миру. Не переставая вести дневник, начатый по совету ее психотерапевта, она увидит Брюссель и Бангкок, Париж и Канары, Лондон и Мадрид и, наконец, сядет за штурвал самолета…
4. «Каждый хочет любить…», Марк Леви
Новый роман автора — об искренней дружбе и о бескорыстной любви, то есть о чувствах, благодаря которым человек в состоянии преодолеть одиночество и отчужденность, стать счастливым и разделить свое чувство с окружающими. Эта удивительно теплая книга несет нам послание: любите, и мир вокруг преобразится!
5. «Чайка Джонатан Ливингстон», Ричард Бах
Невероятно, но ни в одной из книг Ричарда Баха нет предисловия или послесловия с его биографией. Да и зачем? Все, что нам нужно знать о Чайке по имени Ричард Бах, мы знаем из его книг…
6. «Лес повешенных лисиц», Арто Паасилинна
Матерый уголовник организовал дерзкое ограбление и вышел сухим из воды. Всю вину взяли на себя его подельники, которым была обещана после отсидки их доля.
Но преступный авторитет не пожелал поступать «по понятиям»: он спрятал груду золота в дремучих лесах Лапландии и поселился рядом с сокровищем. Казалось бы, тайна скрыта навсегда…
7. «Просто вместе», Анна Гавальда
Книга, покорившая читателей Европы, наконец, вышла и на русском языке. Потрясающе мудрая и добрая книга о любви и одиночестве, о жизни. О счастье.
Второй роман Анны Гавальда — это удивительная история, полная смеха и слез, грациозно сотканная из щемяще знакомой повседневности, из неудач и нечаянных побед, из случайностей, счастливых и не очень.
Эта книга за год покорила сердца миллионов читателей, собрала огромное количество литературных премий, переводится на 36 языков и по ней уже снимается фильм с Одри Тоту в главной роли.
8. «Я, которой не было», Майгулль Аксельссон
У этой девочки не было имени. Вернее, было сразу два. Отец называл ее Мари. Мать — Мэри. Друзья-вундеркинды — победители национального конкурса на лучшее сочинение на тему «Народовластие и будущее» — решили проблему, окрестив ее МэриМари. Но ни эти многообещающие подростки, каждый из которых сделал потом блестящую карьеру, ни все остальные так и не поняли, что у МэриМари не только имя двойное. Что она и в самом деле живет двойной жизнью. В одной своей ипостаси она — блестящая светская леди, занимающая в правительстве пост министра, в другой — преступница, отбывающая тюремный срок за убийство мужа. И все это время она ищет себя и свою любовь.
9. «Добро пожаловать в мир, Малышка!», Фэнни Флэгг
Жила-была в крошечном уютном городке Элмвуд-Спрингс маленькая очаровательная девочка, которую все звали Малышка. Но однажды Малышке вместе с мамой пришлось срочно уехать из города, и причины их бегства так и остались невыясненными. Спустя почти тридцать лет красавица и умница Дена делает стремительную карьеру на телевидении, еще немного, и она станет женским лицом всего американского ТВ. Но за блестящей карьерой и оглушительным успехом скрывается все та же испуганная девочка по прозвищу Малышка, и трагические тайны прошлого по-прежнему не дают ей покоя.
Роман «Добро пожаловать в мир, Малышка» — самая известная и самая любимая читателями книга Фэнни Флэгг. Успех этого романа превзошел даже успех знаменитых «Жареных зеленых помидоров». В Америке его назвали лучшей книгой года, и именно роман «Добро пожаловать в мир, Малышка!» упрочил репутацию Фэнни Флэгг как продолжательницы традиций классической американской литературы.

а в большей степени ждут непосредственного, живого общения, нежели длинного монолога.
Прием 2. Какие из пунктов могут быть усилены или упрощены с помощью визуальных средств? Какие образы вам бы больше всего хотелось, чтобы запомнили слушатели? Подготовьте рисунки, диаграммы, отметьте в тезисах последовательность их демонстрации.
Прием 3. Добавьте юмора
Довольно часто в серьезную, деловую по содержанию речь вводят шуточные высказывания, анекдоты и т.п. Юмор — лучшее средство разрядки скованности, оживления внимания слушателя. После удачной шутки большая часть из присутствующих начинает улыбаться, испытывать доверие к оратору, у аудитории появляется интерес к речи.
Прием 4. Обращайтесь к речи предыдущего оратора
Чтобы достичь взаимопонимания с аудиторией:
цитируйте предыдущего оратора;
обыгрывайте его выражения и слова;
соглашайтесь или не соглашайтесь с его мнением.
Прием 5. Ссылайтесь на авторитетные источники
Высказывания крупных ученых; изречения видных деятелей; ссылка на популярные издания — как нельзя лучше подкрепят вас в вашей позиции — вызовут доверие, увлекут слушателя.
Прием 6. Выбирайте тему и слова обращения с учетом обстановки
К каждому выступлению готовьтесь тщательно — оратор, не обдумавший план выступления, часто «уходит» от главной темы доклада. Продуманный текст исключает повторений, заминок, делает речь более уверенной. Оцените, соответствует ли ваше выступление:
— обстановке;
— возрасту слушателей;
— установкам аудитории;
— уровню знаний слушателей.
Прием 7. Голосовые приемы
Монотонная речь — усыпляет. Очень быстрая речь — вызывает желание перестать слушать. Одним из интересных ораторских приемов является пауза — придает значимость сказанному, удерживает внимание.
Поддержать внимание слушателей можно и за счет всем известных голосовых приемов:
— понижения тона голоса;
— повышения тона голоса;
— изменения громкости голоса;
— изменения темпа речи
Пример 8. Приводите примеры из личной жизни или художественной литературы
Легко оживляют выступления: пословицы, поговорки, примеры из художественной литературы или просто из жизни.
Каждый ваш слушатель — это личность со своим темпераментом, особенностями характера, своими жизненными установками, состоянием нервной системы. Перед вами стоит очень непростая задача — удержать внимание аудитории до конца выступления.

дно рекламное сообщение должно быть направлено на одну, специально для этого выбранную, часть аудитории: выстрел, что называется, должен быть прицельным. Согласитесь, странно видеть, как в тексте одновременно рекламируются ноутбуки, мягкие игрушки и ламинат. Такой прием призван сэкономить средства, затраченные на рекламу, однако должного эффекта не оказывает — деньги просто утекают впустую.
Принцип «один текст для одной группы людей» получает свое логичное продолжение: «и с одной целью в нем». Цели зачастую бывают слишком разными, плохо согласуются между собой. Поэтому впихивать их в один текст, мягко говоря, неразумно: никто не мешает разбить десять целей по десяти разным материалам, в которых они получат по-настоящему достойное оформление. Иначе придется текст «усреднять», чтобы цели не противоречили друг другу.
2. …И одна выгода.
Правило «одного» действует и для выгоды, которую сулит покупателю покупка товара в рекламном тексте. Человеческое сознание устроено таким образом, что улавливает среди обилия информации только самое главное. Копирайтинг как раз предполагает использование в тексте ключевой выгоды, которая будет значима для целевой аудитории. Конечно, аргументов, подкрепляющих выбор, может быть и несколько: они помогут будущему клиенту осознать, что он получит от приобретения товара.
Наиболее значимыми параметрами для аудитории являются качество, цена продукта и их сочетание. Каждый человек хотел бы сэкономить, но сделать при этом высококачественную покупку. Написание рекламных текстов предполагает акцент на самую важную характеристику товара по сравнению с аналогами конкурентов — низкую цену или же прекрасное качество. А вот если эти критерии почти совпадают с критериями других продуктов, то лучше найти иной параметр, который бы отличил товар или услугу от прочих. Например, это быстрота доставки, продление гарантийного срока, дополнительные бонусы от производителя, широта ассортимента, удобное расположение офиса или магазина и т.п.
Услуги копирайтинга раньше включали в себя чуть ли не обязательное предложение возврата денег в случае, если клиенту товар не подошел. Однако сейчас в тексты его помещают гораздо реже: исследования показали, что это условие не особенно влияет на покупателя. Скорее оно придает уверенности в собственных возможностях самому поставщику товара на рынок.
3. Что делать с выбранной выгодой.
Итак, главная выгода, которая будет использоваться в рекламе, выбрана. Теперь нужно подумать, насколько сильно она отличается от предложений конкурентов. Если практически ничего нового для сегмента рынка в ней нет — реклама явно будет малоэффективной. Молодым и небольшим компаниям стоит делать упор не на том, что их продукт хорош сам по себе, а на его преимуществе над другими аналогичными продуктами. Иначе купят рекламируемый объект у крупных фирм — если уж у мелкой компании он хорош, то у большой и подавно.
Затем стоит поразмыслить, к чему выгода будет апеллировать — к эмоциям потребителя или к его разуму. Яркие внешние характеристики объекта рекламы вряд ли будут хороши для «рационального» текста. В нем лучше осветить серьезные технические характеристики: акцентировать внимание, скажем, не на зеленом цвете холодильника, а на том, что у него два компрессора. «Эмоциональный» текст, напротив, может использовать мелкие, но приятные для клиента элементы товара.
Следующий шаг — формулировка выгоды в простом и понятном виде. Двусмысленности могут вызвать такую реакцию клиента, которая в корне отличается от ожидаемой. Нагромождение сложных конструкций скорее отвратит потребителя от чтения текста, нежели заставит обратить на него внимание. Пожалуй, умеренная простота — золотое правило написания продающих текстов.
4. Спутники текста.
Но создать текст и на этом остановиться — в копирайтинге недостаточно. Нужно представить, как он будет коррелировать с элементами оформления и типом носителя. Иллюстрация и текст не должны дублировать друг друга, они должны нести собственную смысловую нагрузку. Картинка в большей степени привлекает внимание, не отвлекая при этом от текста, который призван склонить читателя к окончательному решению в пользу рекламируемого объекта. Шрифтовое оформление должно быть приятным для глаза потребителя: ярко-красный фон и желтый цвет букв в сочетании с витиеватой гарнитурой вряд ли добавят популярности товару. И, конечно, стоит учитывать тип носителя: вид рекламы на компьютере, в газете, журнале и на плакате сильно отличаются друг от друга, а удобочитаемость еще никто не отменял.
5. Не просто текст, а концепция
Нахождение идеи — процесс сложный. Как правило, ему предшествует тщательное изучение характеристик будущего объекта рекламы. Порой для этого приходится в сотый раз залезать в каталог фирмы, бесконечно вертеть товар в руках, искать новые, незаезженные слова для его описания, рассматривать множество картинок с продуктом и сравнивать его с аналогами от конкурентов, думать над другими элементами оформления. Все вместе составляет концепцию — основу будущего текста. Иногда она выстраивается в голове почти сразу, иногда приходится отмести несколько десятков концепций, чтобы найти ту самую эффективную. Сейчас трудно предложить что-то свежее, однако поиск — процесс интересный и невероятно захватывающий, и тем приятней видеть, как выбранная идея работает.

ов), и запустили в рассылку. К вашим услугам специальные PR-сервисы: B2blogger, pressuha, pronline, «Огласка»… Это не дорого и не особенно трудозатратно.
4. Обучение.
Создайте школу или курсы, где вы будете чему-то обучать (мыловарению, стихосложению, рисованию, готовке) и обучая, продавать.
5. Кейсы.
Через истории и кейсы можно привлекать аудиторию порой даже лучше, чем через рекламу. Принцип построения хорошей истории такой: что было до вас, проблема — что вы сделали — что получилось в итоге. Вот это работает.
6. Книга.
Накопиться много постов — через год сгруппируете под одну обложку и издадите книгу. Выпустите в электронном варианте — и опубликуйте на том же Литресе или Буквике. Напечатайте — подарите клиентам и друзьям. Это не только PR-материал, но еще и сувенирная продукция.
7. Подогревайте интерес.
Запуск — или «лонч» — это последовательный подогрев интереса к чему-то новому: товару, услуге, персоне. На 2—3 недели спланируйте «утечки информации», а потом одномоментно открывайте продажи. Это не тоже самое, что «просто вывалить товар на полку»: никто не купит.
8. Слухи.
Как просто запустить слух, бьющий точно в цель? Очень просто — через интересные отзывы в интернет-магазинах и апсторах, а также через геолокационные сервисы (Trip Advisor, Swarm, Flamp и др.). Дать мини-презент за чекин — мило дело: дешево и эффективно.
9. Легендирование.
Если у субъекта товарно-денежных отношений — у того, что вы продаете, — есть легенда, то это самое стоит дороже. В несколько раз. Порой — в десятки раз. Не придумывается легенда — просто повышаете цену. Сама по себе заоблачная цена будет легендой. Необъяснимой (и не объясняйте), и конвертируемой в деньги.
10. Один журналист.
Малому бизнесу не нужно общаться со всеми СМИ, составлять «карту СМИ» и т.п. Выберете одну важную для вашей целевой группы газету или журнал — один! — и работайте только с ним. А лучше — завоевать симпатии одного журналиста. Как? Неформально.
11. Одно СМИ.
Был случай в одном полумиллионом городе, когда владелец бара стал привечать и одно СМИ и одного журналиста из этого СМИ. Все сошлось: акула пера любила выпить, бармен мог давать в долг. Газета трубила об этом баре постоянно. Даже рекламу засчитывали через «бартер».
12. Социальная инициатива.
Будьте готовы к отказу в засветках СМИ из-за того, что никто не хочет бесплатно упоминать название компании. А вот если у вас будет общественный статус (президент независимого института, член какой-нибудь комиссии и т.д.), вас будут цитировать и звать на телек чаще.

осле того как начальство осознало, какое это счастье – работать с вами в одной команде, наступает время настоящих переговоров. И здесь преимущество остаётся за тем, кто первым назовёт цену. Это создает так называемый эффект привязки, так как цена, которую вы установите, окажет значительное влияние на дальнейший ход переговоров.
Как противостоять этому: Если кто-то первым озвучивает исходную цену, которая либо непомерно высока или, наоборот, сильно занижена, вероятнее всего, этот человек создаёт вышеописанный эффект привязки. Или пытается вас обмануть. Самое время заявить, что подобное предложение вы считаете недостойным того, чтобы рассматривать его всерьёз. После этого, выдержав гнетущую паузу, возобновите переговоры, на этот раз озвучив свою цену.
2. Смена темы
Обычно предмет переговоров тянет за собой длинную цепочку возникающих сопутствующих вопросов, и найти компромисс и решение по каждому из них – проблема не из легких. Поэтому часто практикуется тактика смещения акцентов, когда, например, переговоры зашли в тупик, и вы конкретно не согласены с каким-либо пунктом, продавец переключает ваше внимание на другие, нерешенные пока вопросы. Если наглядно: вы покупаете машину, и стороны должны договориться о ее общей стоимости, о первом взносе, ежемесячном платеже и цене старого авто, сдаваемого в счёт нового, если существует такая возможность. Вы спорите о стоимости автомобиля и не можете достигнуть компромисса. Тогда продавец спешит обсудить размер ежемесячного платежа или первоначального взноса. К тому моменту, как вы вернётесь к вопросу стоимости, ты будешь более податлив и сговорчив после умелой словесной обработки профессионала. Принцип прост: чем глубже вы погружаетесь в переговоры, тем больше ваше желание быстрее закончить этот разговор и заключить сделку.
Как противостоять этому: Ответ очевиден: решайте проблемы по очереди. Не позволяйте продавцу переключаться на другую тему, пока не будет решён предыдущий вопрос. Все по порядку. Редко какое важное дело, будь то бизнес или личные сделки, требует спешки.
3. Выдуманные «подводные камни»
По ходу этого сюжета одна из сторон отмечает какой-либо пункт переговоров как особо важный и/или проблематичный для неё, хотя на самом деле это не так. В дальнейшем она уступает второй стороне по данному вопросу в надежде, что та в ответ на этот «благородный» жест уступит в каком-то действительно важном пункте.
Как противостоять этому: Вариант первый: упорно гнуть свою линию, отстаивая собственные интересы. Шанс, что этот подход выгорит – 50 на 50. В переговорах, касающихся работы и условий труда, когда ни одна из сторон не может прийти к компромиссу, это точно не сработает. Если вам предлагают подобный «баш на баш», то необходимо детально и скрупулезно изучить позицию второй стороны, чтобы у вам было ясное представление о том, что в действительности является важным.
4. Высокое начальство
Переговоры идут своим ходом, но тут одна из сторон заявляет, что у нее нет полномочий соглашаться на предложенные условия и что нужно обговорить их с вышестоящим руководством. Эта тактика невероятна удобна сразу по нескольким причинам. Во-первых, она приостанавливает переговоры с надеждой, что вторая сторона устанет ждать и в конце концов согласится на сделку с худшими условиями. Во-вторых, это сохраняет положительный образ человека, ведь вам отказывает не этот приятный парень, а его деспотичное начальство.
Как противостоять этому: В сфере бизнеса, если кто-то пытается выкинуть подобный фортель, суровым голосом требуйте остановить переговоры до тех пор, пока тебе не представят человека, обладающего реальными полномочиями. Нужно понимать, что если вы встали на тернистый путь переговоров, то необходимо проявлять упорство, терпение и выносливость. Выдыхайте и помните, что лишний час вашего времени вы покупаете десятками тысяч.
5. Наживка
Одна из самых подлых тактик – это когда за пару минут до оформления сделки кто-то вскользь упоминает об одной «несущественной дополнительной детали». Этот приём называется «заглатывание наживки», что, по сути, является еще одной проверкой на прочность, когда одна из сторон цинично надеется, что другая скажет: «Как хотите!» – и уступит, лишь бы закончить со всем поскорей.
Как противостоять этому: Запомните банальную истину: если бы эта «дополнительная вещь/пункт» была бы настолько важна, то ее бы оговаривали если не в начале, то в середине ваших переговоров, это точно. Кроме того, если деловой партнёр согласился на предложение, сделанное до озвучивания дополнительного условия, говори об отказе заключать договор, пока из него не будет вычеркнут этот дополнительный пункт (если он действительно ставит вам палки в колеса). В любом случае данная сделка для них лучше, чем отсутствие оной, так что время для угроз и демонстрационного шантажа подходит здесь, как никогда.

. Особенно, если вы продаете товар или услуги. У вас есть счастливые клиенты или благодарные читатели? Попросите их оставить отзыв.
Самые показательные из них разместите на видном месте на вашей странице продаж.
3. Не давайте обещания, которые не сможете сдержать
Как думают пользователи: не выполнили обещание в одном вопросе, скорее всего, так будет и в других. Доверия это точно не вызывает. Потому, если вы скажете своей аудитории, что будете делать рассылку каждый понедельник – лучше так и делать.
4. Покажите ваши трофеи
В онлайн-бизнесе (как и в любом другом) нет места излишней скромности. Расскажите о ваших достижениях и наградах. Разместите их на видном месте: в шапке, боковой панели или футере вашего сайта.
5. Признавайте свои ошибки
Каждый ошибается. Когда я провел тщательные исследования, отредактировал статью, даже сейчас я иногда делаю опечатки, могу не поставить где-то запятую, ошибиться в данных.
6. Покажите социальную поддержку
На сайте GM в боковой панели мы показываем виджеты наших сообществ в соцсетях. Более 36 000 людей доверяют тому, что мы делаем в интернете. Это мощный инструмент социального доказательства.
7. Получите сертификат
Множество организаций и служб могут проверить и подтвердить вашу компетентность и безопасность сайта. В каждой нише свои.
Например, если у вас есть сертификат GoogleAdWords, значит вам можно доверить свою контекстную рекламу.
8. Выберите хорошее доменное имя
Ваше доменное имя скажет многое о вашем сайте.
9. Будьте бескорыстными
Вы тратите тонны времени и усилий на то, что полезно для вашей аудитории. Например, пишите пошаговое, детальное руководство или бесплатную электронную книгу. Когда вы не просите ничего взамен, люди чувствуют, что в этот момент вы заботитесь о них, в первую очередь.
Бескорыстно помогите человеку один раз – и он навсегда доверится вам.
10. Покажите себя
Укажите ваше имя и покажите фото под статьей. Особенно это важно сделать на странице «обо мне» или «о проекте». Познакомьте пользователей с вашей командой. Когда они за проектом видят реальных людей, это прибавляет доверия.

едлагая простые решения. Дезодорант, машина или определённая марка пива могут сделать человека красивым, популярным и успешным. Здесь также играет роль фактор Большой Лжи. Как говорил великий манипулятор Адольф Гитлер: «Люди относятся с большим подозрением к небольшой лжи, нежели к великой». Третья техника тоже довольно известна: сокращение выбора до двух опций, одна из которых очевидно хуже. Вместо того чтобы позволить человеку думать о множестве альтернатив, манипуляторы дают только два варианта на выбор.
2. «Вы ведь хотите иметь здоровые зубы?»
Произнося эту фразу, продавец зубной пасты использует две техники убеждения. Первая — использование риторических вопросов. Они поставлены так, что вынуждают согласиться с говорящим, ведь ответ очевиден. Это делается для того, чтобы вызвать доверие и ощущение, что у продавца с покупателем одинаковый взгляд на жизнь. Вторая, близкая по смыслу техника, — использование «да-вопросов». Это не обязательно должны быть вопросы, связанные с продуктом. Продавец может спросить: «Хорошая погода, не правда ли?» Как только человек с чем-то соглашается, даже с небольшим и незначительным, ему будет намного легче согласиться с более важными вещами, например, сказать: «Да, я её покупаю». Так же, как и «да-вопросы», действует юмор, когда человек в хорошем настроении, более расслаблен и готов купить продукт, который ассоциируется у него с приятными эмоциями.
3. «Эта машина вас достойна»
Люди любят лесть. Им нравится, когда их считают особенными, значительными и умными. В повседневной жизни можно использовать это, обратившись к человеку с такой фразой: «Не думаю, что человек такого уровня, как вы, согласится найти время помочь мне…» В рекламе эта техника обычно предполагает прямое обращение: «Вы цените качество», «Вы не любите терять время даром». Порой, чтобы вызвать в зрителях чувство превосходства, реклама, наоборот, показывает людей, совершающих глупые поступки. Нам нравятся те, кто делает комплименты, и мы склонны доверять тем, кто нам нравится. Следовательно, им легче убедить нас купить у них что-то.
4. «Но вы абсолютно свободны»
Хитрый ход, часто используемый манипуляторами, — заверить человека в том, что у него есть свобода выбора. Люди ненавидят, когда их ограничивают. Попросив другого об одолжении, манипулятор добавляет, что он не настаивает, а даёт право выбирать. Исследование Кристофера Карпентера, в котором принимало участие 22 000 человек, показало, что эта простая на вид техника необычайно эффективна: она повышает шансы на успех на 50%. Исследователи просили людей пожертвовать деньги на благотворительность, одолжить деньги на билет на автобус, и, если после просьбы добавляли «но я не настаиваю» или «но вы, конечно, не обязаны мне помогать», люди соглашались намного охотнее. Сами слова не так важны, как основной смысл высказывания: «вы абсолютно свободны, я на вас не давлю». Техника особенно действенна при личном контакте, а в письме и по телефону её эффективность сильно снижается.
5. «Только сегодня скидка 50%»
Техника воздействует на инстинкт выживания, вызывая страх упустить что-то ценное. Исследователь Ноа Голдстейн из Anderson School of Management называет это «инстинктом схватить всё, что можно, или остаться ни с чем». В рекламе часто используются соответствующие лозунги: «Последний шанс!», «Торопитесь, пока не поздно». По статистике, в дни распродаж люди тратят на покупки на 10% больше, поддавшись панике. В состоянии стресса человек теряет способность мыслить рационально. Известный исследователь манипуляций Роберт Чалдини называет эту технику «созданием дефицита». По этому принципу, например, работает компания TeeFury, которая продаёт гиковские футболки с конкретным рисунком только один день. Использование страха в качестве манипулятивной техники возможно и в обычной жизни. Например, ваш босс может сначала намекнуть вам на то, что в ближайшее время планирует провести сокращение, а потом предложить вам поработать сверхурочно. В книге The Science of Social Influence приводится такой пример: к людям в магазине подходил незнакомец и касался их плеча. Когда они в испуге оборачивались, они понимали, что это просто слепой человек, который хочет узнать у них время. После этого к ним подходил человек с просьбой пожертвовать небольшую сумму. Те, кто пережил испуг, жертвовали намного чаще, чем другие покупатели.
6. «Эта машина, чёрт возьми, того стоит!»
Доказано, что лёгкие бранные слова в начале или в конце высказывания увеличивают степень воздействия речи на слушателей. Исследование, подтверждающее этот тезис, провели в 2006 году учёные Ширер и Сагарин. Они разделяли людей на группы и произносили перед ними одинаковые речи. Единственное отличие заключалось в том, что в одну из них были добавлены слова «чёрт возьми». На слушателей речь с ругательством произвела большее воздействие. Слушателям показалось, что спикер был более убедителен, уверен в себе, и вызвал в них чувство доверия к продукту. Умеренное использование бранных слов делает речь менее формальной и более человечной, снимая барьеры между говорящим и слушающим. В России можно попробовать и более жёсткий вариант, как, например, сделала Студия Артемия Лебедева в рекламе: «Евросеть — цены просто ох…еть».
7. «А почему нет?»
Умение правильно работать с возражением — вероятно, самый важный метод манипуляции. Вы просите кого-то об одолжении, вам отказывают. Что делать дальше? Спросить: «А почему нет?» Так можно перевести твёрдый отказ в формат препятствия, которое можно преодолеть. Человек, которому задают этот вопрос, встаёт в позицию оправдывающегося, потому что он должен привести логичные доводы. Исследователи, которые занимались этим вопросом, дают несколько объяснений тому, почему эта техника так эффективна. Во-первых, свою роль играет настойчивость. Человек может найти в себе силы отказать один раз, но с каждым следующим вопросом его уверенность в своём мнении сокращается. Начинают действовать эмоциональные факторы: чувство вины и симпатии. Во-вторых, эта техника связана с состоянием когнитивного диссонанса — ощущением дискомфорта от присутствия в сознании двух противоположных точек зрения. Человек хочет поскорее избавиться от него, даже путём отказа от своего мнения.
8. «Можно я воспользуюсь вашим ксероксом, потому что мне нужно отксерокопировать свои бумаги?»
Эта техника называется «плацебо-информация». Манипулятор сообщает какую-то причину, которая на самом деле не такая уж и значительная. Исследование Лангера доказывает, что если вы называете хотя бы видимую причину, это увеличивает ваши шансы на успех на 30%.
9. «Это стоит миллион долларов!»
По-английски эта техника называется door-in-the-face. Принцип действия в том, что сначала манипулятор запрашивает бессмысленно высокую цену, которую покупатель, естественно, не может заплатить. Затем он предлагает гораздо меньшую по сравнению с первой суммой цену. Из-за сильного контраста покупателю это кажется выгодным предложением, и он соглашается на покупку. Часто используют и противоположную технику под названием foot-in-the-door. Здесь, наоборот, покупателю сначала предлагают купить что-нибудь недорогое. Согласившись один раз, ему впоследствии легче решиться на более серьёзные траты. Похожий принцип используется в технике «точка кипения». В данном случае продавец раскручивает покупателя на покупку недорогой вещи, а когда тот уже готов купить, «внезапно» узнаёт, что сейчас этого товара нет на складе, но есть аналогичный, более дорогой. Покупатель уже мысленно подготовил себя к покупке и легко решается потратить больше, чтобы просто завершить начатое.
10. «Второй утюг бесплатно!»
Эта техника используется магазинами в различных вариантах. Например, покупателям предлагают бесплатные подарки, скидки и другие «выгодные» предложения. Они действуют, потому что, во-первых, людям нравится считать себя рациональными (действующими себе во благо). А во-вторых, кто не любит подарки? Это даёт ощущение такого же счастья, как деньги, найденные на улице. К тому же людям нравится процесс покупки, а бесплатные подарки как бы «оправдывают» это удовольствие тем, что покупка кажется более выгодной. По этой же причине покупателям подсознательно импонируют неровные цифры скидок, например, 99,99 рублей. Что происходит с людьми, когда они слышат слово «бесплатно», показывает эксперимент, о котором пишет Дэн Ариелли в своей книге Predictably Irrational. Он предлагал людям в ночном клубе сделать бесплатные татуировки, многие из них соглашались. Но когда он спрашивал, поменяют ли они своё мнение, если татуировка будет стоить $1, то 68% из них отказывались.

е работать с техническими заданиями.
Мы гарантируем:
— Работа с топовыми заказчиками России и Удмуртии
— Опыт работы над различными web проектами
— Благоустроенный офис в центре города
— Веселый и дружный коллектив
— Корпоративные праздники и выезды на природу
— Возможность карьерного роста
— Возможность поездок на конференции, для повышения квалификации
По всем вопросам пишите на info@bs18.ru

иков. Если есть необходимость подчеркнуть что-то в тексте, сделайте это с помощью выделения жирным шрифтом или подчеркивания.
4. Корпоративный цвет
Вы можете применить особый цвет, чтобы выделить заголовки. Для этого лучше использовать свои корпоративные цвета. Тогда ваш email поможет увеличить узнаваемость бренда.
5. Не используйте в письме шрифт светлого цвета на светлом фоне
Такой подход в выборе цвета значительно затруднит чтение текста из-за недостаточности контраста между фоном и шрифтом. То же касается и темного шрифта на темном фоне. Не испытывайте глаза подписчиков, иначе они просто-напросто отпишутся от рассылки из-за ощущения дискомфорта при чтении.

ут убедить сомневающихся клиентов все же сделать покупку, так как сэкономить никто не прочь. 3. Интересный контент. Новости по тематике, мнения специалистов, внутренняя жизнь вашей компании — все это показывает вас как в эксперта в своей области. Компетентность вызывает доверие и привлекает новых клиентов. 4. Прямое общение с подписчиками. Немедленная реакция на негатив, благодарность за хорошие отзывы, ответы на вопросы: коммуникация с вашими клиентами — залог успешных продаж. 5. Ретаргетинг по участникам группы. Если человек совершил у вас единичную покупку это напомнит ему о вашей группе. А удержать клиента — задача уже полезного и интересного контента.

язык?
2. Пишите и говорите на понятном языке. Не мудрите, простота — залог успеха.
3. Формируйте и поддерживайте имидж надежного человека. От внешности зависит первое впечатление, оно часто бывает решающим и редко пересматривается. Одежда, прическа, рукопожатие – все это часть имиджа. Они говорят о том, что вы собой представляете.
4. Будьте подготовленными и будьте на виду. В работе по созданию и установлению связей очень многое зависит от того, насколько часто вы посещаете различные мероприятия и деловые встречи, а также, насколько вы к ним подготовлены.
5. Проявляйте искренний интерес к другим людям, находите общее темы для разговоров. Знакомясь с человеком, помните, что проявляя искреннюю заинтересованность в нем, расспрашивая о нем, вы не только оцениваете его возможности, но и налаживаете контакт. Найдите подходящие темы для разговора.
6. Помните о своих обещаниях и старайтесь их выполнять. Ваш бренд – это то, что люди думают о вас. И оценивают они вас исходя из ваших действий, из того, что вы обещаете и как вы это выполняете.
7. Предоставляйте людям то, что ценно для них — контакты, советы (если вас, конечно, о них просят). Прочные отношения всегда основаны на обмене ценностями. Односторонняя связь недолговечна и со временем исчерпывает себя. Что ценное, соразмерное ожидаемому от человека, вы можете ему предложить?
8. Поддерживайте контакты и связи. Поддерживать контакт гораздо сложнее и важнее, чем просто его установить. Постарайтесь найти такой способ регулярного общения, который был бы полезен и приятен каждому из вас — рассылки, общение в соцсетях, звонки.
9. Создавайте свою репутацию, заручайтесь поддержкой авторитетных для вашей аудитории людей.
10. Будьте самим собой. Это поможет вам быть последовательным и сохранять свой стиль в общении с разными людьми. Естественность в поведении и поступках всегда заметна и очень помогает выделяться на общем фоне.

место любых негативных отзывов в СМИ. Чем больше позитивного контента будет в сети о вашем клиенте, тем ниже упадут в СЕО выдаче компрометирующие статьи. Большинство людей не пролистывают до второй страницы в результатах поиска, поэтому, если вы заполните эти страницы позитивной информацией, вы опередите негатив.
3. Используйте социальные медиа.
Facebook, Twitter, ВКонтакте и др. помогут восстановить испорченную репутацию. Блоги — также великолепный способ продвижения вашего клиента и борьбы с плохими отзывами в прессе, а видео-блоги становятся все более влиятельными участниками в этой игре. Вы можете быстро и легко обновлять информацию, и, таким образом, продолжать борьбу с негативно настроенной прессой.
Однако стоит убедиться, что любые социальные медиа используются правильно, и никакой смущающей потребителя и дискредитирующей компанию информации не размещается. В противном случае, постарайтесь её удалить.
4. Приносите извинения, если это необходимо.
Иногда репутация в Интернете страдает по вполне обоснованным причинам. Если ваш клиент совершил ошибку — извинитесь. Это может стать чудом для репутации: взять на себя ответственность и честно признаться в ошибке. Мало того, что это успокоит обиженного, это еще и продемонстрирует этичность и характер вашего клиента.
5. Будьте в курсе новостей.
Будьте бдительны. Делайте поисковые запросы о вашем клиенте и следите, чтобы репутация находилась в хорошем состоянии. Легче исправить ситуацию до того, как дело примет неприятный поворот.
Никто не хочет увидеть компрометирующий контент, который может нанести урон репутации, но, к сожалению, такое случается вне зависимости от того, правдив он или нет. От него бывает трудно избавиться, но попытаться стоит. Внимательно следите за тем, что происходит, и не забывайте подключать положительно настроенную прессу.

ткровенные советы и в скором времени превратитесь в обыкновенного лакея. Девид Огилви однажды отверг предложение компании Ford, сказав следующее: «Бюджет, который вы нам предлагаете, будет составлять половину нашего оборота. Так нам будет тяжело сохранить свою независимость». Найти для себя идеального клиента как можно скорее может быть не настолько полезным для вашего бизнеса, как вы думаете.
3. Прикладывайте огромные усилия при выборе клиентов.
В среднем за год «Ogilvy & Mather» отказывали 60 клиентам. Вам следует самим выбирать клиентов, а не дожидаться, когда они выберут вас. Первоклассных агентств на самом деле не так много. У вас есть возможность выбирать тех, с кем вы хотите работать, поэтому уделите этому особое внимание.
4. Расширяйте круг своих клиентов не более чем на одного клиента каждые два года.
Всегда старайтесь сохранять своих существующих клиентов. Это должно быть вашей главной целью. Если вы работаете с отличными клиентами, и у вас получится их сохранить, вам не нужно будет искать очень много новых клиентов.
Девид Огилви смог понять еще несколько причин, по которым слишком большое количество клиентов может навредить бизнесу. В его случае слишком быстрый рост бизнеса привел к слишком быстрому набору сотрудников. Из-за этого персонал был плохо обучен. Это, в свою очередь привело к тому, что самые главные интеллектуальные ресурсы его агентства было настолько отвлечены, что не уделяли большого внимания поддержанию хороших связей со старыми клиентами. Чтобы начинать работать с новыми клиентами, нужно тратить много сил и тяжело работать. Вы ведь, по сути, должны строить отношения с нуля. Поэтому не уделяйте настолько большое внимание новым клиентам, а лучше сосредоточьтесь на тех, которые у вас уже есть.
5. Ищите только таких клиентов, которые предоставляют услуги или производят продукцию, которая вам действительно нравится.
В отличие от юристов и врачей, нельзя рассматривать специалистов, работающих в творческой сфере, отдельно от их работы и творений. Если вам на самом деле не будет нравиться то, что делает ваш клиент, ни к чему хорошему это не приведет. Чтобы успешно работать с клиентом, вас должно увлекать то, чем он занимается.
6. Принимайте предложение клиента, только если будете знать, что сможете сделать работу лучше.
Огилви однажды отверг предложение газеты The New York Times, потому что не был уверен, что сможет делать рекламные объявления лучше, чем те, которые для них делали раньше. Если вы ощущаете, что не сможете переплюнуть те работы, которые были сделаны для этого клиента другими исполнителями, лучше не начинайте работу.
7. Не принимайте предложения от клиентов, чей бизнес скоро может закрыться.
Такое решение может быть непростым, если вам нужна хоть какая-то работа, но если к вам обращается клиент, чьи перспективы не очень радужные, лучше не принимать его предложение. Какие бы условия он вам не предлагал. Неважно, насколько хорошо вы делаете свою работу. Если у них бизнес идет не гладко, вы не должны полагаться на то, что вы сможете это исправить. Успех ваших клиентов часто определяет ваш собственных успех. Поэтому не стоит полагаться на клиентов, чьи перспективы не особенно четкие. Вы попросту потратите время и деньги.
8. Работайте только с теми клиентами, которые хотят, чтобы вы заработали.
То, что вы делаете работу, которая дает серьезные результаты и приносит прибыль для вашего клиента, совсем не означает, что это сразу же отразится на вашем заработке. Каждая фирма, которая сотрудничает со своим клиентом, должна соблюдать тонкую грань между чрезмерным старанием и расслабленной работой. Дайте понять своему клиенту, что вы своим трудом помогаете ему зарабатывать деньги и претендуете на определенную долю от их заработка (не важно, какой именно она будет). Здесь нечего стесняться; нет также смысла притворяться и не обращать на это внимание.
9. Не ищите клиентов слишком открыто.
Если бы какая-то компания публично заявила о том, что хочет нанять Огилви на работу, он бы не стал соглашаться. По этому поводу он говорил: «Я хочу, чтобы все знали о моем успехе, но я не хочу, чтобы все видели мои неудачи».
10. Не принимайте участие в конкурсах, в которых участвует более четырех агентств.
Тратить время впустую на бесконечные встречи с клиентами не имеет никакого смысла, особенно если у клиента есть целый список других претендентов. У вас есть более ценный ресурс – нынешние клиенты. Вам не стоит тратить свое время на клиентов, чтобы быть для них лишь одним из множества вариантов.
11. Находите клиентов самостоятельно.
Человек, который вас нанимает, зачастую является главным человеком, принимающим решения в этой компании. Девид ощущал, что слишком большое количество людей, ответственных за звонки с клиентами, может сбивать их с толку. Именно поэтому, если вы хотите найти хорошего заказчика, лучше все делать самому.
12. Будьте свободными при общении с клиентами.
Репетировать перед звонком клиенту это вполне нормально, но Девид всегда говорил, что он ненавидит говорить с листочка. Подготовленная презентация или заранее написанный текст держит вас в рамках, которые будут только мешать при общении с клиентом.
13. Говорите своим потенциальным клиентам о своих слабостях.
Девид почерпнул этот совет у торговцев антиквариатом. Он понял, что когда продавец обращает ваше внимание, скажем, на трещину в мебели, он сразу же завоевывает ваше доверие. Вы сможете так же войти в доверие вашему клиенту, если скажете о каких-либо изъянах до того, как их заметит сам клиент. Так ваши сильные стороны будут выглядеть более правдоподобными. Клиент будет просто-напросто ощущать, что вы честны перед ним.
14. Не сильно увлекайтесь ситуационными задачами и цифрами.
Излишняя статистика для клиентов покажется скучной. «Никакая компания никогда не нанимала какое-либо агентство только потому, что оно смогло увеличить долю на рынке для какого-то другого клиента», – говорил по этому поводу Девид. Клиентам неинтересно слышать о других компаниях. Им важно, что вы сможете сделать для них.
15. Четко говорите клиентам, почему они должны нанять именно вас.
На следующий день после каждой новой встречи с клиентом Девид отправлял письмо на три страницы о том, почему они должны его выбрать. Чтобы помочь своему клиенту сделать правильный выбор, сегодня же отправьте ему аналогичное электронное письмо.
16. Никогда не платите кому-то еще за поиск новых клиентов.
Девид Огилви верил в то, что такие клиенты не принесут ничего хорошего. В настоящее время среди тех, кто за деньги предлагает услуги по поиску клиентов, есть агенты по найму, начальники отдела кадров и даже другие фрилансеры.
17. Остерегайтесь клиентов с классными идеями, но ограниченным бюджетом.
Да, работа с таким клиентом может превратиться во что-то грандиозное, если все пойдет хорошо, но это маловероятно. Это может выйти для вас дороже, если что-то пойдет не так. Так что дважды подумайте, стоит ли рисковать?
18. Не преуменьшайте значение личности.
Разница между различными фирмами не такая большая, какой все привыкли ее видеть. Большинство компаний может легко показать, как они помогли клиенту достичь серьезных результатов и повысили объем его продаж. Очень часто разница между новыми компаниями заключается в личности ее управляющего. Просто помните о том, что личность очень влияет на приток и отток клиентов.
19. Прекращайте работать с клиентами хотя бы в пять раз чаще, чем они прекращают работу с вами.
Если поведение вашего клиента подрывает моральный дух ваших сотрудников, которые на него работают, это достаточное основание для того чтобы прекратить такое сотрудничество. Не позволяйте никому так поступать с вами.
20. Для нахождения новых клиентов используйте свои же навыки.
Для рекламирования своего агентства Девид Огилви создавал рекламные объявления. Вы можете делать так же и со своими услугами. Чтобы рассказать своим потенциальным клиентам о том, чем вы занимаетесь, лучше всего показать уровень и качество своих услуг на живом примере. Если вы занимаетесь графическим дизайном, подготовьте рекламную кампанию в виде инфографики. А если вы создаете качественный контент, напишите об этом красивую статью. Так клиент сразу сможет понять, чего вы стоите.

ость твитов.
Вот несколько советов по планированию своей активности в Твиттере.

55-80-08 или +7 (3412) 55-80-08

чи. Поисковик в результате не увидит заточки под тот запрос, что вводит пользователь (например, «гелевые ручки»). Он увидит на странице кучу слов, посвященным и гелевым ручкам, и карандашам, и точилкам. И в итоге посчитает, что в тексте недостаточно внимания было уделено гелевым ручкам. Поэтому либо не гонитесь за несколькими запросами вообще (выберите один), либо группируйте запросы так, чтобы все ключи крутились вокруг одной темы («купить гелевую ручку», «приобрести ручки гелевые» и т.д.). 2) переспам — SEO ошибка номер два. Он нежелателен потому, что поисковик посчитает страницу плохо читаемой из-за обилия ключевых слов в тексте. За это могут наложить своего рода штраф на страницу — понижение позиций в поиске. Понижают таким образом, чтобы переоптимизированные тексты оказались ниже даже недооптимизированных страниц. 3) невнимательность — третья SEO ошибка. Она может также привести к более слабым позициям, чем могли бы быть. Внимательно проверяйте орфографию (благо есть сервис Text), расставляйте пробелы правильно (автоматически в режиме онлайн это сделает «Пробел+») и пунктуацию (автоматической расстановки запятых пока нет в природе). 4) «затяжной» текст — это текст, который начинается с долгих отступлений, практически не связанных с темой статьи. Помните, что статью читают в 99% случаев по-диагонали, и вряд ли кто-то дочитает статью до конца, если в ней такое водянистое введение и не за что глазом зацепиться. Используйте списки, подзаголовки, а в качестве введения раскройте проблему. Попытайтесь вникнуть в проблемы читателя и описать проблему так, чтобы он подумал «Да, это про меня». Альтернативный вариант — написать статью по принципу перевернутой пирамиды. А именно: начать с главного (ответ на вопрос), далее посвятить статью деталям (другим вариантам решения проблемы и т.п.). Другие способы того, как начать писать статью, я описывал ранее. 5) сложный текст — еще одна распространенная сео ошибка. Чтобы статья читалась на одном дыхании, пишите ее простыми словами. Используйте короткие предложения. Отличный вариант проверить статью — прочитать ее вслух. Если при чтении Вы спотыкаетесь, встречаются лишние слова и т.д., Вы это почувствуете. В идеале статья должна быть своего рода запечатленным разговором. Пишите так, как говорите обычно (а не как в рефератах или научных докладах пишут). Помните, что важнейшая составляющая SEO — поведенческие факторы. Чем больше человек находится на сайте и читает (или смотрит видео), тем лучше выглядят Ваши страницы в глазах поисковиков. Помните, что для любых видов SEO текстов справедливы одни и те же правила добавления ключей в текст. Тут нужно соблюсти золотую середину: не переусердствовать с оптимизацией, но и не забыть о ней.
Источник:

попросила Google прокомментировать, было ли это связано с обновлением «Панды» или же каким-то другим обновлением. Представители компании ответили: «Нет». С тех пор появилось ещё больше сообщений на эту тему. Эксперты отрасли назвали обновление «фантомным», поскольку Google не признавал его внедрение, а изменения позиций интернет-ресурсов в выдаче говорили, что изменения всё-таки были произведены. Теперь представитель Google подтвердил факт обновления. Разработчики не обновляли алгоритм, свя…

г Пейдж от любой другой веб-страницы?
Яркий дизайн, направленный на покупку товара или услуги. Страница предельно проста для восприятия покупателем информации
Форма захвата определяет целевое действие. Каждый элемент страницы подталкивает посетителя совершить целевое действие
Акция с помощью счетчика обратного отсчета создаёт эффект дефицита товара. Посетитель визуально понимает, что этот продукт может скоро пропасть из продажи или цена на него возрастет.
Отсутствие точки выхода – страница не имеет сторонних ссылок. Посетитель не может покинуть страницу.
Причины создания Лендинг Пейдж
1. Потребность в повышении продаж какой-либо продукции;
2. Необходимость пополнить базу контактов для дальнейшей работы с ней;
3. Побудить человека воспользоваться каким-либо приложением или установить ПО.
Страница создается индивидуально под маркетинговое предложение. Трафик посетителей страница получает из рекламных систем Яндекс-Директ и Google-AdWord. Рекламные кампании, специально настроенные на продающие запросы, создают трафик потенциальных покупателей вашего товара.
Усейте заказать Лендинг Пейдж со скидкой!!!!